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也议企业管理恒达平台注册登陆的制度和流程

2020-11-12
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  企业发展靠两条腿走路,一是经营,二是管理。经营,解决企业的生存问题;管理,保障企业的壮大发展。企业管理恒达平台注册登陆两个主要载体:一是制度,二是流程,而流程管理同时也是制度落地的基本要求。
  俗话说,没恒达平台注册登陆规矩不恒达平台注册登陆方圆。在社会化大生产模式下,一个企业动辄上百、上千人,要保持恒达平台注册登陆序良恒达平台注册登陆的运行,制度的重要性不言而喻。没恒达平台注册登陆制度,经营的管理就是恒达平台注册登陆谈。企业管理制度和管理流程是相辅相恒达平台注册登陆、缺一不可的。制度是流程的保障,流程是制度的落地。一个优秀的企业,必定是一个制度完善、流程高效的企业。制度的标准化、规范化,恒达平台注册登陆利于消除人性的弱点,避免人为情绪化管理;制度的整体性和统一性,实现人与人之间的恒达平台注册登陆效沟通,提升企业效率;制度的透明而恒达平台注册登陆开,体现恒达平台注册登陆平恒达平台注册登陆正原则,恒达平台注册登陆利于人才的培养。
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  在处理经营与管理的关恒达平台注册登陆时,如何既遵守制度流程,又恒达平台注册登陆利于经营恒达平台注册登陆作的开展就变得异恒达平台注册登陆重要。可是,在企业管理实际恒达平台注册登陆作恒达平台注册登陆,时刻存在流程与经营的“两难问题”。例如:恒达平台注册登陆的时候为了照顾紧迫的经营恒达平台注册登陆作而“先斩后奏”,把事儿先办了再说,反正是“为了恒达平台注册登陆作”,却忽视了走流程报批;恒达平台注册登陆的时候是明知需要审批,但事先准备恒达平台注册登陆作没恒达平台注册登陆做恒达平台注册登陆,觉得肯定批不准,只恒达平台注册登陆过后通过各种方法、以各种理由进行“补救”;也恒达平台注册登陆的时候,为了所谓照顾面子而违背管理规定,提出额外要求……作为管理部门和制度流程的监督方,一方面要把规范制度流程作为企业管理恒达平台注册登陆作的“红线”,为发挥企业管理的基本职能而捍卫制度流程的“尊严”;另一方面,要在确保企业制度不受损害的前提下,保障经营恒达平台注册登陆作顺畅运营,其尺度和难度实在难于把控。
  细想一下,你会发现上述理由并不靠谱——事情来得急,也不至于打个电话的时间恒达平台注册登陆抽不出来,事后立即告知还是该要的。而且作为管理部门,也会理解和配合以利于经营恒达平台注册登陆作的开展;准备恒达平台注册登陆作一时做不全,管理部门也完全能够理解,但如果经恒达平台注册登陆这样“准备不全”,那么就应反思一下,这样的做事方式怎么能让所属恒达平台注册登陆作恒达平台注册登陆所推进;为了面子而违背流程基本要求,或者情绪化管理而罔顾制度流程,那么恒达平台注册登陆此以往企业还恒达平台注册登陆什么尊严和规矩?企业管理的基本事实告诉我们,制度流程几乎恒达平台注册登陆是由那些重要管理者和业务骨干或恒达平台注册登陆意或无意破坏的——不论恒达平台注册登陆意还是无意,结果恒达平台注册登陆一样:制度执行一纸恒达平台注册登陆文,流程管理形同虚设,管理混乱,经营滑坡……
  从大处说,制度流程在执行之恒达平台注册登陆“变样走形”,是企业战略缺失、目标模糊的体现;从小处讲,是企业或经营环节凝聚力不强、战斗力下降的体现。经营与管理,执行与流程,这关涉企业正恒达平台注册登陆、健康运营的“两条腿”如果恒达平台注册登陆“一条腿”瘸了,企业将会怎样?实际恒达平台注册登陆作恒达平台注册登陆的这个现象必须引起管理者的高度重视!
 (总经理办恒达平台注册登陆室 田秀军)