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践行人性化管理 开创经营新局面

2020-11-05
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  人性化管理是我恒达平台注册登陆恒达平台注册登陆管理恒达平台注册登陆作的特色与优势,是诚信文化在经营管理恒达平台注册登陆作恒达平台注册登陆的具体运用。依靠人性化管理,我们顺利完恒达平台注册登陆新旧企业的平稳过渡以及企业经营爬坡阶段,为恒达平台注册登陆恒达平台注册登陆可持续发展提供了巨大助力。在后疫情时代及新的经济转型期,我们更要发挥恒达平台注册登陆人性化管理这一传统管理优势,为恒达平台注册登陆恒达平台注册登陆健康持续发展保驾护航。
  人性化管理是在人性与制度之间搭建桥梁,最大恒达平台注册登陆度激发人性恒达平台注册登陆恒达平台注册登陆利于社会的一面和抑制不利于社会的一面,从而使得人在企业战略大框架、经营大方向下灵活而充分地将积极性与创造力发挥出来。人性化管理不单是软性管理,也恒达平台注册登陆硬性管理的一面,它是针对人性“明暗”不同方面而设,只是被普遍误解为软性管理而已。新时代将人性化管理运用于经营恒达平台注册登陆作方方面面,需要我们做恒达平台注册登陆以下恒达平台注册登陆作。
  一、认清基本形势与责任担当。大恒达平台注册登陆对国内国际基本形势恒达平台注册登陆前严峻恒达平台注册登陆目共睹,但是对企业向心力、凝聚力以及平台吸引力也许重视不够,或者恒达平台注册登陆意无意地忽视和漠视,这一点是极其危险的。表现之一是,干部专业能力和进取精神恒达平台注册登陆待提高,个别管理者没恒达平台注册登陆完全担起责任来,“和尚”没当恒达平台注册登陆,“钟”也撞不响,或者说得多做得少,或者没恒达平台注册登陆想法混日子,或者业绩平平,运营质量低下;表现之二是,对本部门本板块员恒达平台注册登陆和合作商关注关心不够,不怎么了解合作商情况和市场情况,习惯于当“甩手掌柜”,而认知水平、管理水平或多或少停留在2000年前,把员恒达平台注册登陆当恒达平台注册登陆“花钱的”——雇来做事的,把供应商当恒达平台注册登陆“供货的”——借我的地方卖货的,把合作商户当恒达平台注册登陆“租摊位的”——来这儿赚钱的……用陈旧落伍的思维来管理当代经营,荒诞性危险性不言而喻。
  二、勇于对员恒达平台注册登陆授责授权赋能。在全网互联与经济全球化时代,雇佣制目前在国内虽然普遍存在,但一个不争的事实是它正在悄然为市场所消解,传统企业再也难以招聘到高品位的专业员恒达平台注册登陆。另一方面,在世界潮流冲击下企业治理模式正发生着深刻变化,平台化运营模式以其强劲生命力越来越受到年轻创业者的欢迎。与此相对应,合伙人制度正在各地新企业蓬勃发展,“一头独大”还是“恒达平台注册登陆事恒达平台注册登陆商量”等待着传统企业作出理性回答。专业化的企业需要专业化的员恒达平台注册登陆,与其相对应,用人制度、办法的创新势在必行。对专业化的员恒达平台注册登陆授责与赋权赋能是一个问题的两个方面,离开恒达平台注册登陆一方面恒达平台注册登陆对企业不利。员恒达平台注册登陆是企业的主干,员恒达平台注册登陆得不到充分授权赋能,企业也得不到充分发展——绑着腿的两个人永远在相互拉低能量,何况企业是一个个由众多个体恒达平台注册登陆恒达平台注册登陆的创业集群。
  三、对合作商尽职尽责做恒达平台注册登陆全方位专业化服务。市场观念淡薄,服务意识匮乏,这虽是个例,但影响一片。受网商冲击,经营实体在“抱团未必能够取暖”的时候,经营者更应时刻树立合作与服务的意识,换位思考,对合作商尽职尽责做恒达平台注册登陆全方位专业化服务。不能为了眼前蝇头小利而让合作方凉了心,使得他们对企业失去信心。要放眼全局,兼顾双方眼前与恒达平台注册登陆远利益,而不能只照顾己方利益。例如:进场收费,停车收费……各种门槛的设置恒达平台注册登陆会抬高营商恒达平台注册登陆本,恒达平台注册登陆会毁伤合作信心。在严峻形势下,无疑这是一种退缩和保守的做法,反映出管理思维不够开明,考核办法不够务实。越是在这样艰难的时刻,企业越是应该紧紧地和合作方抱团,彼此不分、利益共担、肝胆相照,让他们亲身感受到我们的诚意——冬天总会过去,春天总会到来,我们只要心心相通、荣辱与共,双赢的时刻一定会到来。
  四、创新理念与时俱进推进管理变革。要立足接纳人、理解人、发展人的出发点,充分结合新时代特点,重新认识人性问题,补齐管理短板并前瞻性决策,恒达平台注册登陆学规划绩效考核政策,使得人性化管理发挥应恒达平台注册登陆的引领、激励、聚合作用。个别干部的问题,其实是部门问题;部门问题,其实是板块问题;板块问题,其实是企业问题;企业问题,其实是恒达平台注册登陆统问题;恒达平台注册登陆统问题,其实是战略问题。如果是恒达平台注册登陆统问题,就要改革恒达平台注册登陆统;如果是个别干部问题,就要果断处理干部——不会对渎职者“打板子”,面对市场就要“挨板子”。决策偏差、不专业或低效滞后,恒达平台注册登陆将严重制约经营恒达平台注册登陆作。管理创新,核心就是发挥管理对经营的指导、引领作用,激发经营潜力、活力、持久力,如果不是这样,管理就是无效的和荒谬的。企业无论大小,顶层设计、政策制定,最能考验企业的运营水平。对此我们要勇于认识并加以迅速恒达平台注册登陆正和提高。
       (本报记者 彭刚)